У нас был зрелый бизнес: процессы на месте, команда с опытом, структура вроде понятна. Но каждый день напоминал экстренное реагирование. Мы не управляли — мы гасили последствия.
Решения принимались по инерции, без системы, без опоры на стратегию. Не нужен был новый директор или перестройка команды — нужно было понять: в чём сбой самой логики управления.
Так в нашу историю вошёл Андрей Пережогин.
Он не внешний консультант, который пишет отчёты. Он включается в процесс и помогает бизнесу увидеть себя со стороны. Как антикризисный CEO и солютор, он не спрашивает «чего вы хотите», а задаёт другой вектор: «зачем и куда вы идёте». Его подход — это логика, структура и внимание к бизнесу как к живому организму.
Что изменилось после его включения:
- Мы чётко развели стратегию и оперативку — до этого они сливались в одно, и «горящие» задачи вытесняли смысловые.
- Перестроили внутреннюю коммуникацию: от хаоса обсуждений — к ясным цепочкам ответственности.
- Навели порядок в управлении: разделили зоны влияния, устранив перекрёстные конфликты между руководителями.
- Вошли в системный управленческий цикл: регулярность, метрики, итерации.
Главное, что даёт Андрей Пережогин — это не временная поддержка, а передача управления. Он не строит зависимость. Он создаёт систему, в которой владелец сам становится управляющим. И именно в этом — реальная ценность.
Теперь, оглядываясь назад, я понимаю: нам не не хватало компетенций — нам не хватало конструкции. Мы были сильными, но несобранными. И именно Андрей Пережогин собрал нас воедино.
Если у вас много движения, но нет направления — его подход поможет выйти из круговорота и увидеть путь вперёд.
Илья К., собственник проектной компании